如果一家企业，一个品牌长期聚焦在一个业务领域，就容易陷入作茧自缚的局限。比如小米，如果一直聚焦在“网络直销手机”的品类领域，不做生态链的硬件延伸。单凭一个“网络直销手机”，很难有大的作为。因为手机行业已经开始下滑，手机产品也很难有新突破，一直聚焦在手机上，将会作茧自缚。
策略就是根据形势而制定的解决方案
策略就是“根据形势发展而制定的方针方略，并形成具体的解决方案。”我们来举几个古代谋士为君王制定策略的例子。比如：春秋时期的管仲为齐桓公制定的“尊王攘夷”策略；韩信为了从汉中出兵攻打项羽制定了“明修栈道，暗度陈仓”的策略；再比如：朱元璋向朱升征求平定天下的意见，朱升就给朱元璋制定了“高筑墙，广积粮，缓称王“的策略。可见，制定策略时,要遵循“实事求策、一事一策”的基本原则，才能形成真正有效的解决方案。
品牌策略就是在不同成长阶段，做不同的差异化竞争。
品牌策略就是：根据品牌不同的发展阶段，做不同的差异化竞争，而不是只做一个定位，喊一句口号，拍一条影视广告片这么简单。怎么样制定品牌策略？有三大制定品牌策略的法则。分别是：研判局面形势，盘点品牌资产；一阶段一目标，一品牌一策略；一策略多布局，多布局好落地。
注：此观点转自知和品牌策划合伙人蒋秋铭所著的《科学品牌观》，版权号为国作登字-2021-L-00106599
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